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王正喜董事长调研集团贸易板块

2020年01月07日

为深入学习贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议以及省委十三届七次全会精神,谋划好集团明年经济工作,12月30日下午,王正喜董事长主持召开贸易板块调研座谈会,听取各贸易企业2019年生产经营情况及2020年工作打算。集团领导张朝武、魏爱春参加座谈并就明年工作谈了思路和想法。

王正喜董事长充分肯定了过去一年贸易板块各企业取得的工作成效。就明年工作,王正喜强调,一是坚定信心、统一思想,充分认识稳外贸的重要性、必要性。近期召开的中央经济工作会议、省委十三届七次全会对稳外贸提出明确要求,省里将集成电路、高端装备、高端纺织、前沿新材料等列为全省重点培育的先进制造业集群,集团作为以经营纺织服装、机电产品出口为主的省属外贸企业,有责任、有义务做强做大外贸主业,为全省稳就业、稳外贸大局做贡献。同时,要充分认清中美贸易摩擦的复杂性、艰巨性、长期性及其影响的广泛性,做好长期应对的思想认识和行动准备,要坚持稳字当头,推动外贸主业稳中有进、稳中提质;要在稳住美国市场的同时,大力开拓一带一路、欧洲、非洲等替代市场,开拓多元化出口市场;要注重提升产品品质和综合服务能力,着力优化进出口贸易结构,围绕国内紧缺资源、人民群众对美好生活的向往、“一老一小”等方面拓展进口,满足国内消费市场需要等。二是认真贯彻落实省纪委监委、省国资委关于外贸高质量发展要求,把集团推进外贸高质量发展要求落到实处。《集团党委贯彻落实省纪委监委“10·22”专题会议精神的实施方案》已经印发,集团经营班子、相关职能部门及外贸板块企业要主动认领任务,抓好工作落实;外贸板块二级企业是贯彻《集团外贸转型升级实施意见》的责任主体,要统筹抓好各项措施在所属企业的落实工作;对于《方案》《意见》以外的、企业改革发展过程中发现的实际问题,各有关部门、企业要坚持问题导向,强化问题的整改落实。三是以激发活力、增强竞争力为目标,加快集团外贸板块体制机制改革。改革的目的是为了增加发展活力、增强企业竞争力,改革的决心要大、步子要稳。要加强团队建设,加大激励机制与平台建设力度,通过股权激励等多种形式改革,留住人才。要推动外贸板块整合,关键是要清醒认识到:内部治理机制改革比形式上的整合更重要,内部治理机制的化学反应比形式整合的物理反应更重要,整合的核心是建立有利于发展的机制,促进文化、管理、业务的融合,激发业务发展的活力。集团总部要做好改革的顶层设计,各二级公司要增强改革的紧迫性。四是聚焦外贸企业管理制度的完善和执行,提高企业治理能力和治理体系的现代化水平。党的十九届四中全会作出了推动国家治理体系和治理能力现代化的总体部署,省委全会明确了推动省域治理体系和治理能力现代化走在前列的目标要求。集团作为省属外贸企业,推动外贸企业治理能力建设,既是落实党的十九届四中全会、省委全会精神的重要举措,也是汲取过往风险事项教训、加强风险管理的内在要求。要围绕内控体系、廉洁风险排查、业务开展等,梳理和完善制度体系,缺什么补什么,做好制度的废立改;要强化制度的刚性执行,各企业领导班子要带头做表率,集团相关部门要强化监督检查,业务一线要照章办事、依规操作;要加快推进集团整体的信息化建设,消除信息孤岛、管理漏洞,努力建设数字苏豪。五是鼓励激励担当作为,营造干事创业的良好氛围。各二级企业班子要主动担责、积极作为,做到善于决策、勇于决策、及时决策;要把敢担当、有作为作为企业文化建设的核心内容,作为广大干部职工的行为导向,进行宣传引导践行;要根据省里有关制度,进一步完善集团容错纠错机制,为大家大胆闯大胆干提供制度保障;集团各级纪检监察部门要加强监督提醒,解除干事创业的后顾之忧;各级企业要把政治坚定、能力突出、业务优秀、群众认可、廉洁自律的员工特别是年轻员工作为培养对象,加快提拔使用,努力建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的企业人才队伍。

集团总部有关职能部门负责人,苏豪股份、弘业股份、苏纺集团、天泓集团主要负责同志及业务骨干参加座谈会。


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